创保科技的上市申请很快就通过了交易所评委组的初审。在双重申报制的要求下，香港证监部门也参与到此次上市申请的审核中。经历了一系列严苛的调查与质询后，上市申请最终以全票同意的结果获得批准。
经历了周密计划与有序执行后，夏成才所主导的上市计划进入到关键的市场推介阶段了。这个时候，合作承销商可以寻找潜在的基石投资者，公司管理层也要着手进行反复的路演。他们不断与潜在投资者交流，以期初步确定投资者的认购意向。
在林宽的专业指导与运作下，创保科技的上市之路顺畅了起来。
在港股市场中，基石投资者一般包括拟上市公司的战略投资者、机构投资者和主权财富基金等。这些基石投资者通常可以认购发行规模的百分之三十到百分十四十，锁定期一般为六个月。因此，为应对不断变化的市场风险，投行一般会在定价前两到三个月，开始试探潜在基石投资者的意向。
创保科技所探索出来的“医药服务理赔化、健康保障服务化、医药保险融通化”的模式，在行业里独树一帜。公司的各项财务指标经得起市场的检验，同时战略定位也符合宏观政策导向。在交易所的大力宣传下，创保科技很快便吸引来了一大批国际基石投资者，掀起了一股保险科技的热潮。
牛巅这些年在资本圈积累了足够的人脉关系，经过一番共同盘点后，夏成才带领小组走访了各大主要市场，会见了一波一波的投资者。在此过程中，最重要的环节为“管理层说明会”，即向外界推介公司和团，目的是进一步提高投资者对公司的信心，确定投资者对公司未来发展的关注点，以及最终确定投资者认购意向以及定价区间。
如何巧妙与承销商确定股票价格，是io过程中最精细和最关键的部分。作为公司上市筹备团队，通常希望以最高价格把公司的股票卖出去。而作为投行执行团队，他们则希望公司能够以相对较低的价格来定价，便于售出股票。在定价环节，公司筹备团队与投行执行团队处于博弈状态。
博弈的背后，实质上为利益和风险的抗争与平衡。正如林宽分析的那样，定价的高与低绝无一个绝对的数值。这既是一门艺术，也是一门哲学。价格定高了，不利于包销商向投资者出售股票，也在一定程度上限制上市之后的上涨空间。反之，价格定低了，公司融到的钱就少了，且暗示公司对当前的估值和未来的前景缺乏信心，会使得整个公司的募集资金受到影响。
在“医药数字化”与“保险服务化”转型的大背景下，夏成才带领团队完成了阶段性目标。他自己也从一名法律背景的保险创业者，成功成长为一名“与市场共舞、与资本博弈、与官方共生、与团队共进”的出色企业家。
此时此刻，他内心真正开始觉醒，上市的梦想已不再属于任何一人。上市是，征战永无重点。这是一种信念，也是一份担当，是对当前的认可，也是对未来的期盼。
作为“险田”的守望者，夏成才显然看到的是绵延不绝的“险途”。
如果当前的每一次突破，都注定将给行业带来持续的价值改变，那么，一路走来及上市途中的所经历的任何挑战和挫折，终将证实微不足道。
创保科技在香港提交的上市申请获批后，国内的媒体和监管蜂拥而至。他们纷纷将目光再次投向了夏成才这“法律界闯出来的保险大黑马”。他们在对公司的成长速度感到惊叹的同时，也对公司的业务模式产生了强烈兴趣。有竞争者以“超越监管边界”为由，试图给夏成才团队制造新阻碍。
但是，作为官方“保险姓保”的行业代言人，夏成才对于保险科技的发展趋势与监管倾向有着成熟的判断和预案。量变积累到一定程度引起的质变，外在的无端指责，不足以挑战到公司的上市进程。
确实，保险