工业助手系统，最给力的是物资回收板块。
熔炉一开，生冷不忌，物资进入熔炉之后都被分解成元素单质，这些元素单质能够提取出来，卖出去就能变成钞票。
同时，它还具备冶炼功能，能将某些金属、非金属元素按照成熟的工艺和配方，冶炼出材料，熔炉一开，同样财源滚滚。
但是，陈立东没有大肆使用系统熔炉冶炼功能输出金属材料，而是把大量吞噬的物资兑换成了金币，然后搞科研换设备，在全国各地建设工厂，实现了东华系的产业升级。
这就是东华不断跨界发展、滚动发展的源泉。
如果陈立东靠着系统熔炉刷材料换财富，可能比办工厂来钱快。
毕竟建设工厂，选址、立项、建设、调试，再到成熟稳定的生产出产品，都要有一定的周期。
但卖材料的弊病很大，不能自己造血滚动发展，会受到熔炉产能的限制。
再者就是用系统熔炉刷物资，总要有个出处，不能凭空多出来那么多材料吧？
还有，系统熔炉也需要矿物和废物，也要有金属加工企业、再生资源利用企业做上游，为熔炉粮食。
现在，陈立东麾下产业已经涉及矿山、能源、冶金、陶瓷、水泥、电力、机械、电子、化工、半导体、资源再生、建筑、运输、种植、教育、科技、医疗、互联网科技......
横跨一二三产，妥妥一个庞大的商业帝国。
罗浩作为这个商业帝国的大管家，已经心力憔悴，好在石油开采和销售这一块，被交给了远东王宏斌负责。
要不然，再压上那副担子，恐怕真的会少活10年。
最近这段时间，王宏斌一直在华夏活动，主要任务就是投资：投资建设炼化工厂，投资收购加油站，投资建设城市燃气公司。
进入2000年，华夏最抢手的商品其实是加油站，在一些大城市，加油站的收购价格一年之内狂涨了三四倍，不是因为它特别赚钱，而是因为有人在哄抢。
&n的规则，华夏一旦加入这个组织，将在2002年内将成品油的进口关税降到6，3年内开放零售，5年内开放批发。
为了应对这种势必出现的竞争态势，1998年华夏将独家垄断的华夏石油天然气总公司进行了一次大的重组，组建了华夏石油、华夏石化两大集团公司。
按照当时的规划，两大企业切分了全国的油田资源和炼油企业，在业务上实行以长江为界限“划江而治”。
两大石油集团组建后，马上展开了对加油站的收购，两家都认为，只要将所有加油站收入囊中，那就没有那些跨国石油企业啥事儿了。
可是没想到，收购很快就变成了抢购。
一座加油站的建设成本在60到100万元，而现在要想收购一家加油站，价格翻了两番，一二线城市中心地带或者交通枢纽位置的加油站，要价超过1000万元。
到现在，华夏8万家加油站，八成以上落入两桶油的手中。
在这种气候下，民营加油站没有过硬的关系，很难生存下来。即使不被收购，也可能被断油，因为目前的成品油货源九成份额在两桶油那里。
&n，今年成品油的进口关税将降到6，两年后将开放零售。
所以王宏斌准备联合海油分一杯羹。
两家手里有原油，还准备合资建设一家炼油厂，地点选在南粤的鹅城。将来，南海的石油会就近送到这里进行提炼加工。
这个项目，基本上就是海油自组建以来唯一的炼化企业，已经与粤省酝酿商洽了两年时间。
另一世，由海油与壳牌石油合作建立了炼化工厂，海油占股51，现在远东油气取代了壳牌的位置。
项目计划投资160多亿人民币，投资政